【騰升裝飾】|項目文明施工及形象管理——工程項目管理踐行與思考

 新聞資訊     |      2021-11-13 09:37
高水平的文明施工管理是工程管理的重要環節,在裝飾裝修項目中,良好的文明施工管理更是實現從籌建到交付全過程精品的重要組成部分。
 
為提升各個項目的文明管理水平,工程管理中心通過宣貫6S管理方法,引導各工程部持續性的提升文明施工和形象管理能力。“現場即市場”是該管理辦法的核心理念,各工程部提升市場競爭力最直接有效的辦法,就是綜合運用6S管理方法,以提升從管理人員到施工人員職業素養為抓手,進行實施的“整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養”活動。
 


在活動中管理方法由抽象的概念轉化為具體的要求,分別是:

整理——有用物資、無用物資、垃圾廢物分開,節約場地減少無效占用。

整頓——入口、道路、交通節點標識明顯,功能區提示、物料分類提示、作業指導直觀顯眼、禁行、通行、警戒、警告標志顯眼,方便快速安全通行、快速安全存取物料、快速安全使用維護設備工具、快速安全開展作業。
 


 

清掃——定期清楚無用物資、垃圾廢物,防污染、防破壞、防占用無效作業面。
 


 

安全——排查通道、作業面、倉庫、加工區安全隱患,防火、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防機械傷害。
 


 

清潔——注意合理安排工序、注意保護措施、注意習慣保持,避免污染、損壞、不整齊、不整潔、不安全的放置。
 


 

素養——運用教育、監督、檢查、考核、獎罰措施促使人員養成遵章守紀的習慣,自覺運用6S方法和思維改善項目管理。
 


 

事實上,整齊、干凈、有條理、標志標識位置得當、醒目、指示準確的項目現場形象,總是會給客戶留下管理有序、風險可控的印象,客戶自然也會由此預測到這樣的管理水平,會給他們創造更高的使用價值。